錨定目標 鼓足幹勁 | 開目軟件三季度工作總結暨幹部團建活動圓滿召開

近日，開目軟件三季度工作總結暨四季度工作部署會在武漢總部順利召開，公司近40位中高層管理人員出席了本次會議。同期，為加強團隊凝聚力，提升幹部的管理技能，公司特組織了“百舸爭流，同心爭先”賽龍舟主題團建活動以及幹部管理技巧培訓分享會，全麵吹響2023年收官之戰衝鋒號!

10月13日上午，在開目軟件三季度工作總結暨四季度部署會上，開目軟件各體係負責人對照各自年度目標和重點工作進行了彙報，分析各項工作的進展和存在的不足，圍繞如何達成年度經營目標，明確了四季度的重點工作，並提出具體行動計劃。

總經理寧靜波會上充分肯定了公司取得的成績和全體同事作出的努力，同時，也研判分析了當前競爭格局的變化以及公司麵臨的良好機遇和挑戰，並提出了下階段的工作思路和安排部署。

寧總強調，今年來，開目產品發展戰略日趨清晰，3DCAPP智能工藝市場占有率持續領先，且保持強勁增長勢頭；基於KMCLOUD的PLM和MOM產品在持續加大的研發投入下茁壯成長，一係列項目獲得客戶高度評價；在管理上繼續苦練內功，公司組織結構快速布局調整，績效考核措施不斷優化，本土化專業服務也逐步完善，發展勢頭持續向好。寧總同時勉勵全體管理幹部要錨定目標任務，紮實推進各項關鍵工作，全力衝刺年度經營目標，為公司下階段的發展奠定基礎，進一步將企業做大做強做優。

在總結致辭上，陳萬領董事長以《變，不變》為主題，分享了在工業軟件快速發展的浪潮下，開目團隊的思想和觀念、人員與組織、製度與方法都要與時俱進，不斷創新。

同時，陳董強調，企業要穩健發展，還要堅定高端客戶市場定位，錨定既定發展目標；不斷加大核心技術和產品研發投入，貫徹“產品領先”發展戰略；堅持“客戶至上”服務理念，與客戶共創共贏；堅持“人才興企”戰略，以激勵創新為引擎留住人才，齊心協力實現公司在工業軟件賽道上三分天下居其一的宏偉目標。

10月13日下午，開目軟件“百舸爭流，同心爭先”賽龍舟主題團建活動順利舉行，由“開拓隊”、“遠大隊”組成的2條龍舟展開競賽，讓團隊成員充分體驗到了你追我趕、勇爭第一、力爭上遊、精誠團結的“龍舟精神”，並堅信隻要大家勁往一處使，必能到達勝利的終點。

教學環節，教練們細致地講解動作要領和職責分工；演練環節，各組成員爭先上陣，迅速進入狀態，現場氣氛即刻火熱起來；比賽環節，隨著鼓手的一聲敲響，漿手們動作整齊劃一，激起層層浪花，兩條龍舟乘風破浪，百舸爭流，熱鬧非凡。

最終“遠大隊”以微弱優勢拔得頭籌，在嗨翻全場的歡樂氣氛當中，“遠大隊”領隊副總經理賈華文感慨到，看似簡單的活動，要做好還是很不易，激烈的競爭中既要確保動作節奏不變形，又要有全隊齊心的奮力拚搏；“開拓隊”則紛紛表示輕敵了，下次再戰，最終獲得“最佳精神風貌獎。

為慶賀團建成果，公司組織了戶外燒烤、K歌、趣味遊戲等活動，在一片歡聲笑語中結束了充實而美好的一天。

10月14日，開目軟件全體管理幹部參加了公司組織的係列主題培訓分享會，一次次思想交流與碰撞的盛宴，開拓了管理幹部的管理思維，提升了團隊管理質量和效能，築牢了中層中堅力量，為團隊高效運作注入強勁動力。

開目軟件解決方案中心總經理李大慶為參會人員帶來《自律決定人生高度》的課題分享，從培養深度工作、深度學習、深度思考的方法和技巧等層麵，讓自律成為一種習慣，遇見更好的自己。

開目軟件高級產品戰略總監譚清明在《教練式輔導》的培訓課題中，通過“意識信念+四大能力+六大步驟+GROW教練工具”等係列方法，啟發管理幹部如何做好“以師帶徒”，為塑造高績效團隊提供先進的管理思路。

開目軟件PLM創新中心總經理董鋼在的《走出計劃管理的誤區》培訓中，通過計劃管理的實際案例引入和常見的五大計劃管理誤區，以及科學的計劃製定方法和管理措施，為打造高效領導力提供切實可行的行動策略。

本次活動的圓滿召開，既總結了三季度的工作成績、經驗與不足，又強化了各部門各體係接下來年度收官衝刺的工作目標；同時通過培訓交流和團建活動，進一步開拓了管理幹部的管理思維，提升了團隊士氣，凝聚了團隊戰鬥力。接下來，開目軟件全體員工將堅定目標，齊心協力，同舟共濟，乘勢而上，在工業軟件賽道上譜寫新的篇章。